Todo começo de ano nós nos damos o luxo de criar novas expectativas, novas promessas e planos. Não há nada de errado com isso, afinal, os sonhos e objetivos movem o mundo, e realmente não há uma...
Categoria - Estratégia
No verão de 2004, um grupo de jovens programavam, no dormitório da faculdade, um site com a intenção de conectar estudantes, para encontrar festas com mais facilidade, paquerar e fazer amizades. A...
A Arbache Innovations é a startup brasileira que vem causando alvoroço no mercado dos recursos humanos e na educação. Recentemente escolhida pelo programa CONECTA para fazer parte das 25 melhores...
A gestão de pessoas está chegando a novos patamares, muito graças a evolução tecnológica, da computação avançada, do Big Data e deste fenômeno chamado People Analytics. O people analytics é o...
Quando falamos em Brasil, qual a primeira coisa que vem à mente de um coreano? Então, não fiz essa pergunta ainda, mas vou começar a fazer, só tive essa ideia agora escrevendo esse artigo. Até...
Inovação e busca por novas oportunidades sempre foram molas propulsoras do progresso e do sucesso empresarial. O aumento da concorrência tem confirmado isso. Empresas multifacetadas, aquelas com...
Contradições dos objetivos de estiramento Frequentemente, ouvimos falar que metas desafiadoras impelem as empresas a um futuro promissor. Entretanto, alguns cuidados são necessários. Isso não é...
O Pós-MBA em Inteligência Empresarial, é um curso coordenado pelo Professor Ronaldo Rangel. O Pós-MBA em Inteligência Empresarial apresenta características inovadoras em seu conteúdo, visto que...
The diversity of innovation and dynamism within international markets are changing within the business environment and these changes are thus introducing much more uncertainty for decisions-makers to...
As grandes questões como as sucessivas crises financeiras, as dívidas públicas dos países, a globalização, a distribuição da renda, as guerras, a organização dos blocos econômicos e as mudanças no...
As empresas convivem em um ambiente cada vez mais complexo, o mundo dos negócios está intensamente diversificado, interconectado em um gigantesco sistema global e dinâmico. Logo, mais veloz e menos...
A competição mercadológica impõe às empresas severas condições para a chegada ao sucesso. Inovação tem sido a grande força impulsionadora e a geradora de energia necessária para assegurar fôlego...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto “Em 2007, os cinco maiores fabricantes de telefones celulares – Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericson e LG -, juntas, controlavam 90% dos lucros...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Continuando o tema abordado no artigo de dezembro passado, trataremos, agora, sobre o curso da disrupção. Conforme Furr e Snow (2015) ela pode...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Atualmente, mudanças causadas por inovação tecnológica têm sido sinônimo de inovação disruptiva na linguagem da gestão e dos negócios. Contudo, para...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Caro leitor, conforme anunciamos no artigo anterior, Onde a estratégia falha? – quarto mito, publicado em agosto/2015, esse artigo trata do quinto e...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Caro leitor, conforme anunciamos no artigo anterior, Onde a estratégia falha? – terceiro mito, publicado em julho/2015, esse artigo trata do quarto...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Bem, conforme anunciamos no artigo anterior, Onde a estratégia falha? – segundo mito, publicado em maio/2015, apresentamos, no presente, o terceiro...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Bem, conforme anunciamos no artigo anterior, “Onde a estratégia falha? – primeiro mito”, publicado em abril/2015, apresentamos, no presente, o...
Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Desde meados do século passado, principalmente, com o trabalho de Alfred DuPont Chandler Júnior sobre a relação entre estratégia e estrutura organizacional...
Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto No artigo de 02/Mar/2015, comentamos que o sucesso de um empreendimento depende basicamente de três fatores – uma estratégia adequada, processos organizados...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto O sucesso de um empreendimento depende basicamente de três fatores – uma estratégia adequada, processos organizados e pessoas capacitadas e motivadas...
Autor: Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto A estratégia representa a opção entre duas ou mais alternativas que a empresa faz, em determinado momento, para competir no seu setor. Ou seja, ela...
Por Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Os fundamentos da estratégia competitiva ensinam que superar o seu concorrente é fundamental para o seu sucesso. Cuidado, nem sempre isso é verdade...
Por Prof. Fábio Botteon A estratégia é o oxigênio da empresa. É a força que movimenta a empresa rumo ao sucesso. Ela determina o que será feito, onde será feito, como será feito e quando será feito...
Por. Prof. Carlos Eugênio Barreto É de amplo conhecimento que a estratégia corporativa, em suas várias definições, compreende aquele conjunto de ações de caráter ofensivo e defensivo capaz de criar...
Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Em mercados concorrenciais, a empresa precisa oferecer pelo menos uma razão substancialmente convincente para o cliente preferir o seu produto/serviço. É...
Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Mesmo a empresa plenamente satisfeita com seu desempenho, em algum momento, ela vai necessitar pensar uma estratégia, queira ela buscar novos rumos, ou...
Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Qual relação existe entre a estratégia corporativa e a gestão dos seus projetos? Está tem sido uma pergunta recorrente no ambiente organizacional atual, nem...
Por Prof. Dr. Carlos Eugênio Friedrich Barreto Palavras chave: estratégia, valor compartilhado, social. É de conhecimento geral que o ambiente competitivo cria desafios crescentes à sobrevivência das...
