Liderança

Formando Equipes Criativas – A Caminho da Inovação

O que empresas como Uber e Waze tem em comum? A criatividade em inovar e gerar disrupção no mercado. Ser criativo e inovador, é uma condição de sobrevivência das empresas em um mundo dinâmico e sedento por novas experiências.

Como estimular a criatividade?

A criatividade requer uma mudança nas pessoas ou na liderança das equipes. Estimular a participação de todos, implementar gestão pela diversidade e gestão por competências tendem a aumentar a capacidade da equipe de criar e inovar.
Quando um pessoa ou uma equipe, cujo trabalho se dá em um ambiente de pressão e estresse a fim de obter resultados, fazem um bom trabalho, mas não são reconhecidos, sua criatividade tende a se inibir e, naturalmente, a busca por novos caminhos e soluções diminui consideravelmente. Uma vez que a liberdade criativa foi afetada, tanto as pessoas quanto o grupo certamente irão se manter na direção do “tradicional”. Se há pressão é porque algo falhou e isso precisa ser modificado. Assim sendo, buscar novas formas de fazer o trabalho pode ser uma solução.

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A gestão pela diversidade e por competências tendem a aumentar a capacidade da equipe de criar e inovar

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Quando um líder, sob pressão, gerencia uma equipe, ele pode gerar conflitos e falta de estímulo, caso não busque a integração e respeito aos indivíduos. O conflito pode se dar também pela diversidade de pensamento entre as pessoas, uma vez que existem ideias e visões diferentes a respeito de um mesmo ponto. No entanto, as opiniões divergentes, muitas vezes, podem ser o caminho da inovação, pois a diversidade, tanto cultural, quanto de ideias, pode ser o combustível para a geração do novo. Portanto, valorizar a diversidade e direcioná-la rumo à “convergência de ideias” é um caminho a ser tomado por líderes que buscam o crescimento da equipe.
Portanto, para enxergar além, agregue pessoas diferentes e perceberá o novo, com muito mais clareza.

Fernando Arbache

Fernando Arbache

Doutorando ITA. Mestre em Engenharia Industrial PUC/Rio. Independent Education Consultant working with MIT Professional Education. Graduado em Engenharia Civil, UFJF. Data and Models in Engineering, Science, and Business/MIT, Cambridge, MA (USA). Challenges of Leadership in Teams/MIT, Cambridge, MA (USA). Data Science: Data to Insights/MIT, Cambridge, MA (USA). AnyLogic Advanced Program of Simulation Modeling/Hampton, NJ (USA).: Educational Consultant working with MIT. Coordenador da FGV em cursos de Gestão (curso de MBA em Gestão das Casas Bahia). Professor FGV, nas cadeiras e Logística, Estatística, Gestão de Riscos e Sistemas de Informação. Professor da HSM Educação nas cadeiras e Logística e Estatística. Professor IBMEC, Professor concursado na FATEC/São José dos Campos. Obras: ARBACHE, F. Gestão da Logística, Distribuição e Trade Marketing. São Paulo: Ed. FGV, 2004. ARBACHE, F. Logística Empresarial. Rio de Janeiro: Ed. Petrobras, 2005. ARBACHE, A. P. e ARBACHE, F. Sustentabilidade Empresarial no Brasil: Cenários e Projetos. São José do Rio Preto- SP: Raízes Gráfica e Editora, 2012. Pesquisa: Desenvolvimento de modelos de mapeamento de Competências Comportamentais e Técnicas, por meio de gamificação com uso de Inteligência Artificial, utilizando Deep Learning e Machine Learning (http://www.arbache.com/mobi). Desenvolvimento de pesquisa de modelos para geração de indicadores de aprendizados para inovação, assim como de competências essenciais para inovação (curva de aprendizado e gaps de competências) e obtenção de ROI (Return Over Investment). As pesquisas que estão em desenvolvimento, têm como hipótese que existem modelos inovadores, para mapeamento de aprendizado adaptativo, com o uso de inteligência artificial, para atendimento em empresa e pessoas. Esses indicadores estão em uso, em um dos maiores programas de inovação para o cooperativismo da América Latina, que é fruto de pesquisas realizadas, desenvolvido e concebido por minhas pesquisas (http://www.arbache.com/inovaccop). Atualmente são 75 cooperativas de diversas áreas de atuação e aproximadamente 500 participantes. Estudos acima impactam no desenvolvimento do conceito RH 4.0 ou RH de Precisão, assim como no entendimento do impacto da Gestão por competências em um ambiente de inovador. Desenvolvimento de Inteligências nos dados e métricas - Big data e precisão nas tomadas de decisões na gestão de pessoas. Com os elementos anteriores, estuda-se a estratégia de negócios e estoque de talentos - o que os números revelam para o sucesso nas organizações. Estatística e inteligência estratégica para negócios em ambientes inovadores. Experiência Profissional: CIO (Chief Innovations Officer) da empresa Arbache Innovations especializada em simulação, inovação com foro em HRTech e EduTech – empresa premiada no programa Conecta (http://conecta.cnt.org.br) como uma das 5 entre 500 startups mais inovadoras da América Latina. Empresa Acelerada pela Plug&Play (https://www.plugandplaytechcenter.com) em Sunnyvale, CA – Vale do Silício entre novembro e dezembro de 2018. Desenvolvimento de parceria com o MIT – Massachusetts Institute of Technology para cursos presenciais e digitais – http://www.arbache.com/mitpe, https://professional.mit.edu/programs/digital-plus-programs/who-we-work & https://professional.mit.edu/programs/international-programs/who-we-work

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