A diversidade e a dinâmica das mudanças do ambiente de negócios trazem mais incerteza na tomada de decisão por parte de gestores, pois inovações em produtos e serviços surgem continuamente. Mensurar a incerteza, com o objetivo de determinar a probabilidade e o impacto do risco, é cada vez mais complexo. A consequência é o aumento na competitividade global entre as empresas, e para reduzir o risco de insucesso, é necessário, entre outras ações, aumentar a capacidade de “fazer mais, por menos”, ou seja, “ser mais produtivo”.
A produtividade brasileira ainda patina, quando comparada a países emergentes e mesmo latinos. Segundo a Conference Board (https://www.conference-board.org/), a produtividade do Brasil em 2015 foi de 8 dólares por hora trabalhada. Já na vizinha Argentina, 13 dólares; no Chile são 19 dólares e a norte-americana é de 40 dólares por hora trabalhada.
Considerando a baixa produtividade, torna-se mais patente a necessidade de melhoria da performance brasileira, e isso se dará, principalmente, trabalhando a “Alta Performance das Equipes”. Em empresas estatais, estimular os funcionários a serem mais produtivos tende a ser mais complexo, pois não há como incentivá-los por meio de bônus financeiros. Diante disso, é necessário o engajamento deles, a fim de que percebam o valor de se produzir mais, por menos. Este envolvimento está associado à percepção que os funcionários possuem da empresa e quais os valores percebidos em trabalhar nela. A ambiência é um dos fatores-chave para o alcance deste engajamento.
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Equipes consideradas de alta performance diferenciam pela produtividade e por encontrar soluções criativas para problemas vigentes
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Equipes consideradas de alta performance, em geral, se diferenciam nas empresas, pois geram maior produtividade e também são comumente responsáveis por encontrar soluções criativas para problemas vigentes. Estas equipes buscam se superar continuamente, tendo, muitas vezes, elas mesmas como fator de comparação e superação.
Algumas das principais características dessas equipes são: flexibilidade, alta produtividade, eficiência, eficácia, entendimento da estrutura hierárquica, compreensão das regras organizacionais, comprometimento, respeito às diferenças, agilidade, autonomia, entre outros valores. Tudo isso, que deveria ser comum a qualquer equipe, destaca-se, no entanto, nas de alta performance, uma vez que é possível perceber quase todos estes valores em grande parte delas.
Portanto, cultivar tais valores, é um o caminho necessário para competir em ambientes de alta performance. Analise sua equipe e busque entender quais destes atributos estão faltando. Posteriormente prepare-os para a competição, fomentando fortemente cada um destes valores.
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