Resumo
A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Este artigo pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática proposta pelo Project Management Institute (PMI), referência mundial nessa área, ou até mesmo por qualquer outra fonte de conhecimento, analisem se realmente ela é aderente às necessidades de cada projeto.
Introdução
Vivemos em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, que tem levado as Organizações a viverem em permanente estado de mudança. Isso nos faz lembrar um pensamento de Heráclito de Éfeso1 : “A única coisa permanente é a mudança”. Para melhor lidar com as mudanças temos presenciado, inclusive no Brasil, a valorização do gerenciamento de projetos, o que levou a Fundação Getúlio Vargas (FGV) a iniciar no ano de 1999 um curso de extensão (MBA) específico nessa área. Hoje este curso é oferecido em 42 cidades no Brasil, já tendo cursado cerca de 15.000 alunos2 . O gráfico abaixo apresenta a evolução anual do número de turmas3 que iniciaram esse curso, especificamente na cidade do Rio de Janeiro. Leia Mais:
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