Mentoring: superando limites para obter melhores resultados
A História
Mentor era professor e orientador de Telêmaco, filho de Odisseu, rei de Ítaca que lutou na Guerra de Tróia. É assim que conta Homero, na sua Odisseia, há mais de 2.500 anos. Podemos claramente perceber a ligação entre esta história e o entendimento que temos hoje do termo “mentor” – um amigo, um sábio, um conselheiro confiável. Uma inspiração.
O Conceito
O termo mentoring representa uma ideia, um conceito central a respeito do desenvolvimento humano, um processo de orientação e aprendizado que tem como principal objetivo ajudar pessoas e empresas a superar seus limites, a se tornarem maiores e melhores, a alcançarem seus objetivos.
Mas como este conceito se transformou nesta metodologia amplamente adotada pelo ambiente corporativo?
Podemos dizer que o grande diferencial do mentoring é sua visão de futuro, de longo prazo, que procura trabalhar dentro das organizações analisando de forma ampla quais são os desafios processuais e comportamentais que estão distanciando a empresa dos resultados que ela tanto deseja. Este processo tem início com a construção de uma parceria: de um lado está o “mentor”, um profissional sênior, com larga experiência e uma sólida carreira já estabelecida. Ele irá dedicar tempo, energia e know-how pessoal para ajudar a empresa a crescer, para ajudar a companhia e seus funcionários a vencerem suas limitações pessoais e profissionais. De outro lado, a empresa, o profissional ou o que chamamos de “mentorado”, a parte que será guiada pelo mentor na direção certa.
A base desta relação é a confiança, a empatia, o respeito mútuo, a ausência de preconceitos ou prejulgamentos. Uma relação pautada pela ética e confidencialidade. O mentor será responsável por promover uma série de discussões e análises a respeito da operação da empresa, promovendo ao mesmo tempo uma compreensão sobre os problemas presentes na operação enquanto desafia a empresa a pensar de forma diferente, a agir e responder a estes desafios de forma diferente, tomando para si a responsabilidade sobre seu futuro. É parte do papel do mentor criar experiências que levem a empresa a atuar com mais transparência, com autoconfiança, com uma compreensão mais clara e objetiva de sua posição.
Porque o mentoring funciona:
• Porque o legado é o melhor professor;
• Porque une esforços por um objetivo comum;
• Porque promove atitudes positivas;
• Porque facilita o processo de sucessão;
O mentoring é uma ferramenta muito poderosa, capaz de transformar radicalmente os resultados obtidos por uma empresa. A autoanálise proposta por este processo de orientação torna possível identificar e estabelecer, de forma consciente, quais são os desafios e oportunidades que diariamente se apresentam, da mesma forma que conduz a empresa a tomar as rédeas de seu destino.
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