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03 Razões para começar a aprender com a Gamificação o quanto antes

03 Razões para começar a aprender com a Gamificação o quanto antes

Hoje enfrentamos um ambiente de negócios muito mais complexo em termos de gestão estratégica e este novo ambiente também nos apresenta um novo desafio: criar equipes eficientes, capazes de atuar alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que o conhecimento de seus profissionais se transforme em uma vantagem competitiva. Mas como chegar até este ponto?

Os business games já se provaram excelentes ferramentas para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais aplicadas ao universo corporativo, especialmente porque possuem uma grande afinidade com os principais conceitos da andragogia: conteúdos relevantes e de aplicação prática, aprendizado interativo, autonomia de aprendizagem, exercícios que valorizam as experiências anteriores do aluno, e feedbacks enriquecedores que conduzem a uma autoavaliação de desempenho, entre outros.

Este novo cenário nos indica o quão importante é desenvolver novas táticas de aprendizado que sejam mais participativas, criativas e imersivas – e é exatamente neste contexto que o MOBI se apresenta como a melhor estratégia para revolucionar o aprendizado de seu time. Quer saber por que sua empresa precisa de um aliado como a gamificação? Então é só conferir a lista que preparamos a seguir com três boas razões para sua empresa começar esta parceria o quanto antes!

Proatividade e autoconfiança

Os games oferecem aos jogadores inúmeras oportunidades para realizar as mais diversas atribuições corporativas em um ambiente competitivo seguro e saudável – a capacidade dos participantes de realizar suas tarefas de acordo com os procedimentos e prazos estipulados para as simulações é o principal a ser considerado ao avaliar o desempenho dos participantes, mas estes exercícios também conduzem a outro resultado: o aumento da autoconfiança e da determinação, além do desenvolvimento de um comportamento mais proativo, uma atitude profissional mais astuta e confiante que chama para si a responsabilidade pela execução de diversas tarefas e pela tomada de decisões.

Comprometimento e trabalho em equipe

As simulações realizadas permitem aos gestores analisar as habilidades individuais e coletivas de sua equipe de forma muito objetiva. Através do monitoramento destas atividades podemos observar a capacidade de colaboração de cada indivíduo no desenvolvimento de projetos e cumprimento de objetivos, por exemplo. Ou se os profissionais estão devidamente capacitados para ajudar seus colegas, se oferecem ajuda ao time ao invés de atuar isoladamente e também se são capazes de reconhecer quando precisam de ajuda. Estas simulações ainda revelam as competências de liderança, tomada de decisão, comunicação e relacionamento de seus colaboradores, seja no campo individual ou coletivo. Através das interações em grupo do MOBI sua empresa também poderá validar se a composição da equipe atende às necessidades da empresa ou se alterações precisam ser feitas para chegar aos resultados desejados para sua operação.

Estímulo para o aprendizado e disposição para adaptar-se a mudanças

O jogo pode apresentar ao seu time os mais diversos cenários corporativos: prazos podem ser flexíveis ou apertados, a tomada de decisão pode ser compartilhada ou individual, a pressão por resultados pode ser modulada, objetivos podem ser alterados – durante o treinamento é possível expor sua equipe aos mais variados desafios na intenção de provocar uma análise crítica sobre os perfis comportamentais e conhecimentos técnicos de cada colaborador, identificando claramente quais estão mais alinhados às competências listadas como fundamentais para sua operação e quais competências precisam ser desenvolvidas para melhorar o desempenho de sua equipe. Outro ponto positivo destas interações é o fato de que desenvolvem nos participantes um novo interesse pelo aprendizado, ao mesmo tempo em que criam uma resistência maior ao estresse inerente às atividades corporativas e constroem a resiliência necessária para vencer um cenário de constantes mudanças.

Com a ajuda dos business games sua empresa é capaz de criar programas de treinamento voltados para o desenvolvimento de uma ampla variedade de competências que são essências para os bons resultados de seu time. A gamificação oferece várias oportunidades de aprendizado real que farão de seus treinamentos algo único – para seus colaboradores e para sua empresa!

Acesse Mobi Game e saiba mais sobre a ferramenta que vai revolucionar sua empresa.

 

 

Fernando Arbache

Fernando Arbache

Doutorando ITA. Mestre em Engenharia Industrial PUC/Rio. Independent Education Consultant working with MIT Professional Education. Graduado em Engenharia Civil, UFJF. Data and Models in Engineering, Science, and Business/MIT, Cambridge, MA (USA). Challenges of Leadership in Teams/MIT, Cambridge, MA (USA). Data Science: Data to Insights/MIT, Cambridge, MA (USA). AnyLogic Advanced Program of Simulation Modeling/Hampton, NJ (USA).: Educational Consultant working with MIT. Coordenador da FGV em cursos de Gestão (curso de MBA em Gestão das Casas Bahia). Professor FGV, nas cadeiras e Logística, Estatística, Gestão de Riscos e Sistemas de Informação. Professor da HSM Educação nas cadeiras e Logística e Estatística. Professor IBMEC, Professor concursado na FATEC/São José dos Campos. Obras: ARBACHE, F. Gestão da Logística, Distribuição e Trade Marketing. São Paulo: Ed. FGV, 2004. ARBACHE, F. Logística Empresarial. Rio de Janeiro: Ed. Petrobras, 2005. ARBACHE, A. P. e ARBACHE, F. Sustentabilidade Empresarial no Brasil: Cenários e Projetos. São José do Rio Preto- SP: Raízes Gráfica e Editora, 2012. Pesquisa: Desenvolvimento de modelos de mapeamento de Competências Comportamentais e Técnicas, por meio de gamificação com uso de Inteligência Artificial, utilizando Deep Learning e Machine Learning (http://www.arbache.com/mobi). Desenvolvimento de pesquisa de modelos para geração de indicadores de aprendizados para inovação, assim como de competências essenciais para inovação (curva de aprendizado e gaps de competências) e obtenção de ROI (Return Over Investment). As pesquisas que estão em desenvolvimento, têm como hipótese que existem modelos inovadores, para mapeamento de aprendizado adaptativo, com o uso de inteligência artificial, para atendimento em empresa e pessoas. Esses indicadores estão em uso, em um dos maiores programas de inovação para o cooperativismo da América Latina, que é fruto de pesquisas realizadas, desenvolvido e concebido por minhas pesquisas (http://www.arbache.com/inovaccop). Atualmente são 75 cooperativas de diversas áreas de atuação e aproximadamente 500 participantes. Estudos acima impactam no desenvolvimento do conceito RH 4.0 ou RH de Precisão, assim como no entendimento do impacto da Gestão por competências em um ambiente de inovador. Desenvolvimento de Inteligências nos dados e métricas - Big data e precisão nas tomadas de decisões na gestão de pessoas. Com os elementos anteriores, estuda-se a estratégia de negócios e estoque de talentos - o que os números revelam para o sucesso nas organizações. Estatística e inteligência estratégica para negócios em ambientes inovadores. Experiência Profissional: CIO (Chief Innovations Officer) da empresa Arbache Innovations especializada em simulação, inovação com foro em HRTech e EduTech – empresa premiada no programa Conecta (http://conecta.cnt.org.br) como uma das 5 entre 500 startups mais inovadoras da América Latina. Empresa Acelerada pela Plug&Play (https://www.plugandplaytechcenter.com) em Sunnyvale, CA – Vale do Silício entre novembro e dezembro de 2018. Desenvolvimento de parceria com o MIT – Massachusetts Institute of Technology para cursos presenciais e digitais – http://www.arbache.com/mitpe, https://professional.mit.edu/programs/digital-plus-programs/who-we-work & https://professional.mit.edu/programs/international-programs/who-we-work

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