O que são Jogos de Negócios – 4˚ Análise
Jogos de Negócios tem como premissa número um, a interação intensiva entre os participantes do jogo. A vivência de um cenário com muita concorrência, a disputa por um mercado competitivo, o dia-a-dia submerso na incerteza, faz com que os participantes ao buscarem o caminho da vitória, compreendam melhor as premissas, impactos, problemas e realidades que uma empresa tem de enfrentar para a conquista de mercado.
Como conquistar este mercado tão concorrido e ainda ser líder?
Muitos dos caminhos ou atalhos para uma vitória, podem estar em idéias inseridas nas mentes das pessoas, que constroem ao longo de sua vivência profissional, pessoal e acadêmica, estratégias e planos de ações, que em muitos casos são inovadores. Porém, por que as pessoas não colocam em prática, em suas empresas, tais estratégias? Por que não tentam explicar suas idéias aos seus pares?
As pessoas em sua grande maioria, por timidez, falta de oportunidade ou mesmo incapacidade, por não saberem comunicar suas criações, guardam para si suas visões de mercados e suas respectivas soluções sob seu ponto de vista.
Mesmo havendo oportunidade, as pessoas não mostram o que criaram? Por que é tão complexo comunicar tais idéias aos colegas?
A construção de idéias, em geral, advém de uma série de experiências, sejam elas pessoais ou profissionais, associadas a teorias adquiridas na formação acadêmica. No dia-a-dia, sempre quando alguém encontra uma barreira a ser transposta, muitos buscam, mesmo que apenas para exercício pessoal, desenvolver uma solução, contudo poucos as colocam em prática, pois é necessário para isto, externalizar tais idéias, dentro de uma lógica e coerência.
Muitas vezes as pessoas sabem que suas idéias darão certo, porém não sabem explicar como. Neste momento tais idéias são guardadas em nossa cabeça e trancafiadas, impossibilitando que sejam usadas, levando muitas vezes seus autores à frustração. A construção deste conhecimento é denominado de Conhecimento Tácito. Os conhecimentos tácitos não são explicitados, em geral, por serem difíceis de serem formalizados ou explicados a outra pessoa devido a sua subjetividade.
Ao atuarem como gestores em um Jogo de Negócios, e assumirem papéis, que em muitos casos são superiores à sua realidade, os indivíduos se encorajam e colocam em prática suas criações. No calor da tomada de decisão, e com tempo extremamente curto para serem criticadas, pois o jogo simula a realidade de um ano em apenas algumas horas, tais idéias são colocadas em prática. Sabe-se também que se idéias não funcionarem, não haverá custos para a empresa, pois se trata de uma simulação. Neste momento, há a externalização dos conhecimento antes confinados nas mentes de seus criadores. Muitas destas idéias são enriquecidas com contribuições dos colegas, melhorando-as, gerando coerência e lógica, passando a ser legítima. Este processo é o princípio da Gestão do Conhecimento.
Esta prática torna-se mais fácil em um Jogo de Negócios, pois o ambiente lúdico do evento permite a interação e contribuição de todos. Na realidade do dia-a-dia, este tipo de dinâmica e discussão de idéias, é em geral deixada de lado, dado ao volume de trabalho e a necessidade de urgência para tudo.
Ao utilizar a Gestão do Conhecimento, as empresas transformam seus colaboradores em fontes de soluções, pois os mesmos conhecem a cultura, o negócio e os reais problemas da empresa, tendo assim conhecimento legítimo para encontrar o caminho do sucesso. Jogos de Negócios permite o investimento em capital intelectual, pois a implementação da Gestão do Conhecimento melhora o custo-benefício na criação de idéias. Os colaboradores quando são ouvidos, podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação.
Por que não implantar Jogos de Negócios e usufruir desta fábrica de criação de idéias?
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