Por Profa. Dra. Ana Paula Arbache
Para escolher os Programas de seleção, os futuros trainees apontam para aspectos que são mais valorizados nestes programas, em primeiro lugar com (54%) os processos de coaching e mentoring, seguidos de treinamentos (44%) e job-rotation (40%). Trainne do Futuro (2014)
A geração Y já está enviando o seu recado para as empresas. E recente pesquisa, realizada pela Empresa “Trainee do Futuro”, ( 2014) – dados com 800 candidatos finalistas de seleções de trainee, os indicadores coletados demonstraram que é preciso repensar o modo de captar, desenvolver e reter seus jovens talentosos.
Este não é um argumento novo, no entanto, já é possível conhecer o perfil dos candidatos finalistas, suas demandas e desejos perante as empresas e a gestão de carreira dos mesmo.
O desafio é fazer dessa coleta de dados, estratégias consistentes capazes de suportar novas práticas para captar, desenvolver e reter os melhores talentos disponíveis no mercado.
Cerca de 88% dos finalistas pesquisados possuem entre 22 e 26 anos de idade. Estes jovens, em sua maioria (46%) são paulistas, seguidos dos mineiros com 19% desta amostra e empatados em 6% estão os paranaenses e fluminenses.
Os jovens talentos são egressos de universidades federais (36%), universidades particulares (35%) e universidades estaduais (6%). No destaque em seus portifólios de carreira estão: fluência em língua inglesa (98%), experiência internacional (70%), estágio em empresas de grande porte (61%) e surpreenda-se, estes jovens estão demonstrando atitude ética, por meio do trabalho voluntário (56%).
O curso de Administração de Empresas está no topo dos cursos eleitos pelos (18%) dos finalistas, engenharia de produção com (11%), relações internacional (7%) e economia também com (7%).
O primeiro critério que define a escolha do Programa é o nome da empresa e a força de sua marca, (59%), empatados com a área de trabalho (59%) e finalmente pela identificação com a cultura organizacional. Tal indicador, demonstra o quão importante é o gerenciamento da cultura organizacional. Nessa perspectiva, os finalistas indicam também os valores organizacionais mais admirados, sendo estes: reconhecimento (59%), bem-estar (54%), meritocracia (54%).
Para escolher os Programas de seleção, os futuros trainees apontam para aspectos que são mais valorizados nestes programas, em primeiro lugar com (54%) os processos de coaching e mentoring, seguidos de treinamentos (44%) e job-rotation (40%).
Com visões estratégicas para o seu desenvolvimento, os jovens trainees planejam cursar uma pós-graduação (61%), bem como buscam alcançar cargos capazes de desenvolve-los (57%), a preocupação com um idioma também consta nestes road maps de carreira com (50%) da pontuação.
Algumas considerações podem ser traçadas a partir dos dados coletados na referida pesquisa.
Para os processos seletivos para trainees a lição deixada pelos dados coletados pode ser apontada para dois vetores: feedback/autoconhecimento e desenvolvimento.
Eles valorizam a clareza de informações nestes processo (69%), indicam também a necessidade do feedback dados aos jovens (59%), bem como o feedback recebido pelos candidatos, foram citados com os aspectos que precisam ser aprimorados neste processo.
Os candidatos ainda deixam mais um recado para os profissionais e empresas responsáveis pelos programas de seleção de trainees, inovação é a palavra para eles (26%), incluindo atividades diferenciadas e lúdicas no processo. Outro indicador relevante é a comunicação entre candidatos e empresas ao longo do processo (23%).
Fonte: http://www.traineedofuturo.com.br/2014/images/midia/Release%20-%20Trainee%20do%20Futuro%202014.pdf. Acesso em julho de 2014.
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