O processo de mentoring pode ser considerado uma ferramenta aliada ao aprendizado ágil e microcustomizado. O mentoring é um grande aliado da organização e do mentee, para acelerar o conhecimento, bem como dar maior precisão e assertividade, para as tomadas de decisões dos mentees em seus ambientes de trabalho.
Nos dias de hoje, acionar a inteligência coletiva e dar maior capacidade para que os profissionais possam enfrentar o ritmo intenso das transformações digitais e seus impactos no mundo do trabalho, é decisivo para a sobrevivência e a competitividade das organizações no mercado e, para os mentees, para aumentar a sua atratividade e competitividade no mercado de talentos.
Ao acionar o processo de mentoring, seja nas organizações, seja por processos independentes o mentee estará, face a face, com profissionais cujos legados e conhecimentos viabilizam a construção de um aprendizado com significado e valor. Isto favorece o aprendizado de novos conhecimentos, maior adaptabilidade à situações emergentes, possiblidade de adequação de emoções e comportamentos, maior agilidade na tomada de decisão devido a capacidade de estabelecer conexões entre, situações descritas pelo mentor e aquelas que estão sendo apresentadas naquele momento, criando um situações de simulação, advindas de um relacionamento seguro e criativo com o mentor.
Para a organizações é a possiblidade de oferecer ao seu capital humano a oportunidade de enxergar, por meio de um grande cenário, o seu ponto de partida (com o estabelecimento de seus objetivos), e o ponto de chegada (com a visão concreta e factível, daquilo que se quer conquistar ou desenvolver). O mentor e o mentee, juntos, a partir de um relacionamento de confiança e comprometimento, criarão rotas de ação, alinhadas com as diretrizes organizacionais e as potencialidades.
A organização ganha com o crescimento da produtividade do mentee e seu maior alinhamento com a cultura e estratégia da mesma, o mentor ganha pela possibilidade de estabelecer trocas de conhecimentos e vivências com o mentee, além de ter seu legado e conhecimento valorizados pela organização, o mentee ganha aprendendo a partir da visão e da experiência de um profissional capacitado, para acelerar a conquista de seus objetivos.
Os processos de mentoring independentes, acionados pelo próprio mentee e não por um Programa de Mentoring Organizacional, buscam um mentor que tenha o propósito, ou o legado valorizado pelo mentee.
É muito importante a escolha de um mentor que possa agregar valor ao processo, entregando conhecimento, experiências profissionais e valores, que contribuíam para o que o mentee busca no processo.
O mentoring nesse caso, pode partir de uma reflexão a respeito da carreira e das diferentes etapas do ciclo de vida da mesma. O início do ciclo a partir do acesso ao mercado, a subida para processos de progressão, a manutenção e consolidação em posições desejadas, a construção de uma nova carreira, a busca por uma carreira internacional, entre outros. Também pode abordar aspectos psicossociais, trabalhando, em alguma medida, comportamento e emoções frente a situações que impactam na vida do mentee e, consequentemente, em seus relacionamentos e resultados no mundo do trabalho.
Para cada situação que o mentee traz para o processo de mentoring, o mentor usará diferentes discussões e estratégias para que ambos possam debruçar sobre as mesmas e co-criarem a solução possível, viável.
Ágil, microcustomizado, colaborativo e acima de tudo humanizado, o processo de mentoring é ideal para fortalecer vínculos, compartilhar propósitos, criar rede de apoio e de ambiente seguro e acolhedor para trocas e para o estabelecimento de relações acolhedoras e comprometidas com o crescimento mútuo.
Texto decorrente de Palestras apresentadas em Multinacional do segmento Farmacêutico, para abertura do Programa de Mentoring Organizacional. Na ocasião mentores e mentees participaram das discussões em torno da temática. As palestras ocorrem em 15 de outubro de 2019 e foram proferidas pela autora desse texto.
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