Profa. Dra. Ana Paula Arbache
Parte 2
A segunda parte deste texto dedica-se a apresentar as lições aprendidas decorrentes de diversas práticas em gestão de sustentabilidade, práticas de treinamento e desenvolvimento do capital humano e, por último as praticas advindas das avaliações e resultados apresentados.
2- Lições Aprendidas: Práticas diversas:
1. Construção uma ciclovia interna e de um bicicletário;
2. Atividades socioeducativas, culturais e profissionalizantes – aliadas a missão e visão da empresa;
3. Investimento em tecnologias, desenvolvimentos de produtos e na área social;
4. Mobílias – utilização de material reciclável de embalagens PET descartadas no meio ambiente para as estantes e balcões;
5. Carona solidária;
6. Coleta de óleo de cozinha;
7. Vagas especiais nas garagens destinadas a veículos com baixa emissão de poluentes;
8. Utilização de materiais com baixa emissão de poluentes e madeira certificada na concepção do empreendimento;
9. Incentivo do uso do transporte coletivo;
10. Construção de vestiários femininos e masculinos para que colaboradores que estiverem de bicicletas possam utilizá-los;
11. Coleta seletiva e descarte correto de pilhas, produtos recicláveis e produtos eletrônicos;
12. Utilização de produtos biodegradáveis durante a limpeza é um ponto a favor;
13. Gestão de resíduos da obra – canteiro de obras com baixo impacto ambiental. Potencial de reciclagem de 85% dos resíduos;
14. Utilização de madeira certificada. FCS;
15. Utilização de materiais regionais;
16. Lixo eletrônico – envido para fábrica verde (ONG– projeto social).
17. Criação de novos critérios de eficiência para a compra de equipamentos, a troca de máquinas mais modernas;
18. Implantação de uma ciclovia interna;
19. Jardim de biodiversidade;
20. Criação de uma “central ecológica”;
21. Preocupação com os problemas de contaminação e poluição do local e entorno;
22. Programas sociais para as comunidades do entorno;
23. Medidas como “rodas limpas”- caminhões não circulam pelo bairro espalhando resíduos fora do canteiro de obras;
24. Gestão do sistema de iluminação sustentável – buscar parcerias com Empresas do setor. (Exemplo: Minas Gerais – Empresa Eficientia – Grupo Cemig). O sistema permite que a instalação predial trabalhe das 6 horas às 18 horas sem precisar acender as luzes, tem como aliados computadores que utilizam telas de consumo mais eficientes;
25. Zelar pelos interesses comuns do público e do privado – dando suporte a serviços como manutenção da paria, limpeza urbana, segurança. \Atuar na interlocução com o poder público;
26. Coleta de garrafas squeeze e descarte correto de lâmpadas.
27. Informatização de processos e operações – eliminação de relatórios e envelopes de papel;
28. Gestão do desperdício alimentar – avaliação da quantidade de alimentos que eram descartadas – com meta para redução gradativa até chegar ao desperdício 0.
INFRA Outsourcing &Workplace 40+ INFRA Sustentável. São Paulo. N. 149 Jan.2013. p. 48 e 49
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