Sustentabilidade

Lições Aprendidas Em Gestão de Sustentabilidade Ética, Ambiental, Social, e Financeira Nas Empresas. Estudo dos Casos Contidos Na Publicação Infra Outsourcing & workplace – 40+ INFRA Sustentabilidade – Jan. 2013.

Profa. Dra. Ana Paula Arbache

Parte 2

A segunda parte deste texto dedica-se a apresentar as lições aprendidas decorrentes de diversas práticas em gestão de sustentabilidade, práticas de treinamento e desenvolvimento do capital humano e, por último as praticas advindas das avaliações e resultados apresentados.

2- Lições Aprendidas: Práticas diversas:

1. Construção uma ciclovia interna e de um bicicletário;

2. Atividades socioeducativas, culturais e profissionalizantes – aliadas a missão e visão da empresa;

3. Investimento em tecnologias, desenvolvimentos de produtos e na área social;

4. Mobílias – utilização de material reciclável de embalagens PET descartadas no meio ambiente para as estantes e balcões;

5. Carona solidária;

6. Coleta de óleo de cozinha;

7. Vagas especiais nas garagens destinadas a veículos com baixa emissão de poluentes;

8. Utilização de materiais com baixa emissão de poluentes e madeira certificada na concepção do empreendimento;

9. Incentivo do uso do transporte coletivo;

10. Construção de vestiários femininos e masculinos para que colaboradores que estiverem de bicicletas possam utilizá-los;

11. Coleta seletiva e descarte correto de pilhas, produtos recicláveis e produtos eletrônicos;

12. Utilização de produtos biodegradáveis durante a limpeza é um ponto a favor;

13. Gestão de resíduos da obra – canteiro de obras com baixo impacto ambiental. Potencial de reciclagem de 85% dos resíduos;

14. Utilização de madeira certificada. FCS;

15. Utilização de materiais regionais;

16. Lixo eletrônico – envido para fábrica verde (ONG– projeto social).

17. Criação de novos critérios de eficiência para a compra de equipamentos, a troca de máquinas mais modernas;

18. Implantação de uma ciclovia interna;

19. Jardim de biodiversidade;

20. Criação de uma “central ecológica”;

21. Preocupação com os problemas de contaminação e poluição do local e entorno;

22. Programas sociais para as comunidades do entorno;

23. Medidas como “rodas limpas”- caminhões não circulam pelo bairro espalhando resíduos fora do canteiro de obras;

24. Gestão do sistema de iluminação sustentável – buscar parcerias com Empresas do setor. (Exemplo: Minas Gerais – Empresa Eficientia – Grupo Cemig). O sistema permite que a instalação predial trabalhe das 6 horas às 18 horas sem precisar acender as luzes, tem como aliados computadores que utilizam telas de consumo mais eficientes;

25. Zelar pelos interesses comuns do público e do privado – dando suporte a serviços como manutenção da paria, limpeza urbana, segurança. \Atuar na interlocução com o poder público;

26. Coleta de garrafas squeeze e descarte correto de lâmpadas.

27. Informatização de processos e operações – eliminação de relatórios e envelopes de papel;

28. Gestão do desperdício alimentar – avaliação da quantidade de alimentos que eram descartadas – com meta para redução gradativa até chegar ao desperdício 0.

INFRA Outsourcing &Workplace 40+ INFRA Sustentável. São Paulo. N. 149 Jan.2013. p. 48 e 49

 

Ana Paula Arbache

Ana Paula Arbache

Pós-doutora em Educação pela PUC/SP. Doutora em Educação pela PUC-SP. Mestre em Educação pela UFRJ. Certificada pelo Massachusetts Institute of Technology/MIT- Challenges of Leadership in Teams (2015), Leading Innovative Teams (2018). Docente dos cursos de MBA e Pós MBA da Fundação Getúlio Vargas. Orientadora e avaliadora de trabalhos de pós-graduação. Sócia Diretora da Arbache Innovtions, responsável pelas ações de Gestão de Pessoas, Liderança, Governança Corporativa, Sustentabilidade Ética, Social e Ambiental e Elaboração e Aplicação Jogos de Negócios. Pesquisadora e autora das obras: A Educação de Jovens e Adultos Numa Perspectiva Multicultural Crítica (2001), Projetos Sustentáveis Estudos e Práticas Brasileiras (2010), Projetos Sustentáveis: Estudos e Práticas Brasileiras II (2011), Sustentabilidade Empresarial no Brasil: Cenários e Projetos (2012), A crise e o impacto na carreira (2015), O RH Transformando a Gestão – Org. (2018). Certificação em Coaching e Mentoring de Carreira para Executivos. Mentora do Capítulo PMI/SP. Curadora e Colunista do blog arbache.com/blog e Página Mundo Melhor de Empoderamento Feminino Arbache innovations. Fundadora do Coletivo HubMulheres. Palestrante em encontros nacionais e internacionais.

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