Como desenvolver competências com o mentoring corporativo

Como desenvolver competências com o mentoring corporativo

Uma equipe preparada, experiente, qualificada e bem treinada é fundamental para o sucesso de uma empresa. O conjunto de conhecimentos (aquilo que aprendamos no ensino formal), habilidades (a forma como colocamos em prática o que sabemos) e atitudes (a vontade, o desejo de fazer mais e melhor) necessários para um bom desempenho corporativo é conhecido como competências e representa um conceito importante de gestão.

Desenvolver estas competências através do mentoring corporativo é uma excelente forma de provocar discussões e análises sobre caminhos profissionais, pontos fortes e fracos da operação, estratégias administrativas, visão de futuro e muito mais – as organizações que entendem a importância desta estratégia são as que obtêm os melhores resultados e realmente conseguem transformar a gestão por competências em uma vantagem competitiva real. O mentoring é uma estratégia poderosa para provocar, nutrir e estabelecer uma série de mudanças comportamentais que ajudarão a empresa a:

Vencer barreiras

• Validar estratégias;
• Aprimorar processos;
• Identificar desafios e oportunidades;
• Recrutar de forma mais eficaz;

Ultrapassar limitações

• Vencer a falta de conhecimento;
• Acelerar o aprendizado;
• Identificar as lacunas de habilidade e competência de forma mais eficiente;
• Melhorar as relações interpessoais;

Alcançar objetivos

• Gestão de talentos;
• Desenvolvimento de lideranças;
• Maior velocidade na tomada de decisões;
• Melhorar a produtividade;

Atingir os melhores resultados

• Maior lucratividade;
• Maior engajamento e satisfação profissional;
• Tornar-se referência;

Preparar para o futuro

• Incentivar a reflexão e o pensamento crítico;
• Ampliar a visão de negócios;
• Novas perspectivas;
• Provocar discussões sobre o futuro;

As competências não versam sobre currículos, sobre funções: falam sobre pessoas. Por isso esqueça as descrições de cargo – competências são muito mais do que simplesmente listar as tarefas que compõem determinado trabalho. Elas se concentram nas características das pessoas que agregam produtividade, lucratividade e valor às suas funções. E são essenciais para que uma empresa se posicione de forma flexível, inovadora e competitiva frente ao seu mercado de atuação, garantindo que esteja sempre apta a enfrentar os desafios inerentes à sua atividade.

Existem 03 passos principais no processo de desenvolvimento de competências. O mentoring corporativo é a melhor ferramenta para ajudar sua empresa nesta jornada – uma parceria que nutre de forma abrangente toda a comunidade de colaboradores e toda a estrutura organizacional, promovendo um aprendizado duradouro e um conhecimento enriquecedor:

• Identificação dos gaps: como primeiro passo, o mentoring ajudará sua empresa a identificar onde estão as principais falhas de desempenho. Baixa produtividade, falhas estruturais, processos ultrapassados, sistemas defasados, falta de treinamento técnico, problemas de relacionamento, alocação equivocada de recursos, dentre outros;
• Plano de ação: uma vez que os desafios foram todos mapeados, é hora de estabelecer o plano de ação para o desenvolvimento das competências corporativas. Neste momento o mentoring auxiliará os gestores de sua empresa a preparar planos operacionais detalhados, que permitam um gerenciamento objetivo de todos os recursos financeiros e humanos de sua organização. Nesta fase é importante compreender corretamente as estratégias e os objetivos e alinhar todos os esforços do time na busca por estes resultados.
• Avaliação prática: o mentoring permite que a avaliação prática do desenvolvimento de competências tenha espaço não apenas após o período de consultoria, mas durante todo o seu desenrolar. A troca de experiências e a difusão do conhecimento são importantíssimas neste momento, e o papel de orientação do mentor é fundamental para ajudar a empresa a desenvolver por conta própria sua própria visão sobre o que deve ser feito para atingir os melhores resultados.

O mentoring corporativo reduz custos, valoriza os colaboradores, promove o reconhecimento de talentos e habilidades, constrói liderança e propaga conhecimento – não existe estratégia melhor para fazer sua empresa crescer e se desenvolver continuamente!

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