Empreendedorismo e Inovação Mercado

Artigo 1: As Potências Econômicas Tornam-se Potências Militares

Pilar de sustentação para as potências econômicas – concorrência na compra de caças

O Brasil está saindo de status de país emergente e passando a candidato à potência econômica, de acordo com um dos mais influentes banqueiros da atualidade, Jamie Dimon, presidente do JPMorgan Chase.

Em maio de 2008, a agência de classificação de risco, Standard & Poor’s, elevou a nota atribuída à dívida de longo prazo em moeda estrangeira do Brasil para “BBB-“, o primeiro nível da faixa de grau de investimento – investment grade. A nota é concedida a países pouco propícios à inadimplência e significa, na prática, que o Brasil oferece baixos riscos para investidores financeiros internacionais, corroborando a opinião do presidente do JPMorgan. A agência de classificação de risco Moody’s elevou, em 2011, a classificação do Brasil, de BAA3 para BAA2, com perspectiva positiva.

Porém, para que o Brasil se torne relevante como potência econômica, é necessário que alcance diversas condições, como: a capacidade de se defender de possíveis inimigos internos e externos; ter capacidade de impor condições comerciais sem ser retaliado, e ter capacidade de influenciar e defender seus parceiros comerciais relevantes. Para isso, é necessário que se torne também uma potência militar.

Se analisarmos a história dos diversos países que alcançaram a condição de potência econômica, todos, sem exceção, passaram a ter suas forças militares como um de seus pilares de sustentação no cenário geopolítico mundial. Podemos analisar o século XX como um exemplo disso. Os diversos países que alcançaram esse status naquele século, como os Estados Unidos da América (EUA) e a União das Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS), não só se tornaram potências militares, como produziram a mais feroz corrida armamentista de toda a história, denominada “Guerra Fria”, dividindo o mundo em duas partes, criando blocos militares distintos denominados OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte) e Pacto de Varsóvia. Ambos buscaram defender seus interesses comerciais, ideológicos e geopolíticos.

A China, como a mais recente candidata à potência econômica, investiu mais de US$ 60 bilhões em 2008 em seu orçamento militar. Certamente, o país hoje é uma grande potência militarcom um exército composto por mais de 100 milhões de soldados, e com capacidade de produzir e projetar armamento de última geração, como mísseis balísticos e caças de quinta geração. Em 2010, o budget para as forças armadas Chinesas passou para  US$ 114 bilhões, segundo publicação Global Security. (http://www.globalsecurity.org/military/world/china/budget.htm).

De acordo com a história, os países que alcançaram status de potência econômica tornaram-se potências militares ao longo da mudança. O Brasil vem caminhando a passos largos para tornar-se uma potência econômica, porém continua muito atrasado no quesito “forças armadas”. É notória a fragilidade do país quando se avaliam suas forças armadas que, além de possuir um efetivo de pessoas e armamentos pequenos diante das proporções do Brasil, têm muitos de seus meios de combate com mais de 30 anos de uso. Apesar de existirem aeronaves com longos anos de uso também na força aérea americana, como o bombardeio B-52, por exemplo, a proporção de novos equipamentos versus antigos é centena de vezes maior que a do Brasil.

Uma potência econômica necessita defender seus interesses junto à comunidade internacional e, muitas vezes, para isso, precisa demonstrar sua musculatura militar.

No próximo artigo, serão avaliados alguns exemplos do uso das forças armadas com o objetivo de defender os interesses econômicos de uma nação.

Fernando Arbache

Fernando Arbache

Mestre em Engenharia Industrial PUC/Rio. Independent Education Consultant working with MIT Professional Education. Graduado em Engenharia Civil, UFJF. Data and Models in Engineering, Science, and Business/MIT, Cambridge, MA (USA). Challenges of Leadership in Teams/MIT, Cambridge, MA (USA). Data Science: Data to Insights/MIT, Cambridge, MA (USA). AnyLogic Advanced Program of Simulation Modeling/Hampton, NJ (USA). Experiência Acadêmica: Educational Consultant working with MIT. Instructor in Digital Courses at MIT Professional Education in Digital Transformation and Leadership in Innovation. Atuou cimo coordenador da FGV em cursos de Gestão. Atuou como professor FGV, nas cadeiras e Logística, Estatística, Gestão de Riscos e Sistemas de Informação. Professor da HSM Educação, IBMEC e FATEC. Livros escritos: ARBACHE, F. Gestão da Logística, Distribuição e Trade Marketing. São Paulo: Ed. FGV, 2004. ARBACHE, F. Logística Empresarial. Rio de Janeiro: Ed. Petrobras, 2005. ARBACHE, A. P. e ARBACHE, F. Sustentabilidade Empresarial no Brasil: Cenários e Projetos. São José do Rio Preto- SP: Raízes Gráfica e Editora, 2012. Pesquisa: Desenvolvimento de modelos de mapeamento de Competências Comportamentais e Técnicas, por meio de gamificação com uso de Inteligência Artificial, utilizando Deep Learning e Machine Learning (http://www.arbache.com/mobi). Programa de Inovação com 75 cooperativas de diversas áreas de atuação e aproximadamente 500 participantes, com Kick-off no MIT PE (http://www.arbache.com/inovacoop). Desenvolvimento de Inteligências nos dados e métricas - Big data e precisão nas tomadas de decisões na gestão de pessoas. Experiência Profissional: CIO (Chief Innovations Officer) da empresa Arbache Innovations especializada em simulação, inovação com foro em HRTech e EduTech – empresa premiada no programa Conecta (http://conecta.cnt.org.br) como uma das 5 entre 500 startups mais inovadoras da América Latina. Acelerada pela Plug&Play (https://www.plugandplaytechcenter.com) em Sunnyvale, CA – Vale do Silício entre novembro e dezembro de 2018. Desenvolvimento de parceria com o MIT – Massachusetts Institute of Technology para cursos presenciais e digitais – http://www.arbache.com/mitpe, https://professional.mit.edu/programs/digital-plus-programs/who-we-work & https://professional.mit.edu/programs/international-programs/who-we-work

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