O empreendedor motivador tem bom senso de gestão de pessoas, entende como elas agem e estabelece rapport apropriadamente para motivá-las. É essencial entender como as pessoas se organizam em grupos e busca motivá-las para atingir os objetivos comuns.
Motivar pessoas é uma habilidade importantíssima para qualquer empreendedor. Nesse contexto, a capacidade de estabelecer rapport é fundamental. Ele advém da psicologia e designa a técnica de criar uma ligação de empatia entre as pessoas. Ou seja, o rapport facilita a criação de uma comunicação mais fluida e com menos resistências no ambiente de trabalho.
Isso é muito importante, pois, no dia a dia todos lidamos com incertezas, dúvidas, preocupações e pressões. Esses fatores afetam a vida dos profissionais, e essas emoções podem tomar grandes proporções, gerando estresse e erros nas atividades realizadas.
Nós estamos sujeitos a sentir isso e, por isso, devemos aprender a ter controle e lidar com essas emoções. São elas que vão nos ajudar a alcançar o bem-estar e ter mais força para buscar nossos objetivos. Para isso, precisamos estimular as emoções positivas e construir uma grade de pensamentos e ações que estimulem as pessoas ao nosso entorno e a nós mesmos.
A importância de inspirar as pessoas
Profissionais engajados e motivados têm maior probabilidade e vontade de entregar melhores resultados. Esse ganho de produtividade possibilita uma maior troca entre as equipes e um melhor desempenho individual de cada colaborador nos projetos. O desejo de cumprir metas é essencial para a empresa, pois impacta positivamente o comportamento dos funcionários, suas entregas e as relações com colegas.
Quando os colaboradores não se sentem motivados, a produtividade é afetada, pois eles passam a se sentir menos valiosos para a empresa. Afetando a postura e a forma como lidam diariamente com os desafios do trabalho, que também são impactadas. Aumenta a procrastinação, grande inimiga da produtividade e do comprometimento.
É importante nos engajarmos com os nossos times e buscar o que há de melhor neles. Assim podemos potencializar o que há de bom e nos motivar também, criando uma corrente positiva para sermos todos mais produtivos e felizes. O poder de sentir emoções positivas está em nossas mãos e é uma escolha que podemos fazer.
Motivação no trabalho X Motivação organizacional
Bons empreendedores devem entender que motivar as pessoas contribui para os resultados de seus negócios e o alcance de metas. Mas encontrar os pontos que vão ativar a motivação dos profissionais é mais desafiador do que aparenta ser, pois vai além de questões fisiológicas.
A motivação no trabalho está diretamente ligada à junção de comportamentos e razões que guiam as atitudes de um colaborador. Essa união de fatores influenciam o cumprimento de metas e o alcance de bons resultados. Quanto mais motivado o profissional estiver, melhor será o seu rendimento, desempenho e produtividade.
Por outro lado, existem também a motivação organizacional. Esta é diretamente relacionada ao clima organizacional da organização e responsável por manter os funcionários engajados e motivados. Esse processo de engajamento visa a entrega de resultados a partir de um conjunto de responsabilidades estabelecidas.
O RH deve estar ciente também de que a desmotivação de um profissional pode também “contaminar” outros colaboradores, podendo haver uma redução na qualidade das entregas de grandes equipes. Por isso, é essencial saber lidar com as causas da baixa motivação e, a partir disso, encontrar soluções ágeis e eficazes para cada pessoa.
Como motivar as pessoas no ambiente profissional?
É evidente que um profissional motivado tende a ajudar a empresa a ter melhores resultados. Diante disso, é essencial que os funcionários estejam altamente engajados com os propósitos da organização. No fim das contas, o engajamento diz respeito ao laço profissional que liga a empresa e os indivíduos.
Por isso, separamos três dicas para facilitar o engajamento e a motivação das pessoas por parte dos empreendedores. Isso pode ajudá-las a fazer entregas melhores – o que não é uma tarefa fácil – e reduzir a taxa de turnover da empresa.
- Aprenda a se comunicar bem e esteja aberto ao diálogo. O profissional que sabe fazer conexões efetivas e passa informações de forma clara contribui para que a organização cumpra seus objetivos. Isso se deve ao fato de que é a partir do diálogo, de feedbacks e de críticas que é possível entender os desafios enfrentados. Funcionários que são ouvidos se sentem cativados e motivados a exercer o trabalho e, consequentemente, melhoram a qualidade das suas entregas.
- Desafie a equipe. Além de incentivar a equipe a encontrar soluções criativas e inovadoras para os problemas da empresa, desafiá-la tem outros benefícios. Dessa forma, é possível identificar os talentos e habilidade de seus colaboradores, corrigir falhas e aproveitar oportunidades. É importante entender que muitas pessoas se desanimam e se desmotivam com a rotina e quando estão na zona de conforto.
- Conheça o perfil de cada profissional. Conhecer os funcionários da sua equipe ou empresa permite que o time tenha mais sinergia e conexão. Isso um ambiente mais harmônico e colaborativo de trabalho. Se cada um oferecer o melhor de si, as entregas e a produtividade vão aumentar e a empresa terá um melhor desempenho. Afinal, uma equipe motivada trabalha mais e melhor!
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