por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO
As definições de projetos de inovação sempre envolvem questões de temporalidade e singularidade. Principalmente quando se trata de inovação e seus respectivos projetos.
Todos os projetos de inovação tem um início e fim determinados, ou seja, são finitos e temporais, além de serem únicos e singulares! Afinal, o produto/serviço gerado pelos projetos de inovação é diferente de todos os anteriores, mesmos que sejam similares.
Esses dois conceitos permeiam as definições de projetos de inovação, de forma implícita ou explícita, conforme destacam os professores Roque Rabechini Jr. e Marly Monteiro de Carvalho no livro “Fundamentos em Gestão de Projetos”, da Editora Atlas (3ª. edição, 2011).
Projetos de inovação: radicais ou incrementais
Os professores acrescentam que todos os projetos de inovação são únicos (singulares), pois ainda não foram realizados. Trata-se portanto, de uma inovação, seja ela radical (que provocam grandes mudanças) ou incremental (que promovem o processo contínuo de mudança, incorporando pequenas alterações).
No caso, o grau de novidade do projeto é diretamente proporcional ao nível de incerteza. Complementando os autores brasileiros, o professor catalão Xavier Ferrás afirma que nem todo projeto é um projeto de inovação.
O autor conceitua “projeto” como sendo uma unidade de inovação. Afinal, se a organização não tem uma carteira de projetos de inovação, não é uma organização inovadora. Independentemente de sua estratégia e de suas capacidades e projetos.
Ele reforça que os projetos de inovação devem atender a dois requisitos: devem ser capazes de gerar vantagens competitivas e devem incorporar riscos (basicamente tecnológico ou financeiro) em sua natureza.
Inovar é arriscado, mas não inovar, pode ser fatal!
Em seu livro “Innovación 6.0: El fin de la estrategia” da Plataforma Editorial de Barcelona (2010), o professor apresenta um quadro relacionando as duas variáveis em um projeto: vantagem competitiva (diferenciação) e grau de risco (barreira de entrada). Conforme figura a seguir, extraída da página 96 do referido livro.
No quadrante “A” são apresentados os projetos de inovação intitulados como “higiênicos”, ou seja, aqueles “seguidores” de mercado. Eles possuem vantagens competitivas e baixo risco.
Desta forma, as organizações que não incorporarem as vantagens oferecidas com baixo risco serão expulsas do mercado, uma vez que todos os concorrentes adotarão. Ferrás cita como exemplo um projeto para instalação de um conjunto de indicadores luminosos de presença em um estacionamento de veículos, com leds na cor verde ou vermelha.
Segundo o autor, o fracasso do projeto é decorrente de erros da gestão do projeto (planejamento e/ou execução), uma vez que o risco era baixo (a tecnologia já é provada, estando disponível no mercado).
No quadrante “C” estão os projetos com vantagens competitivas incrementais e de baixo risco, ou seja, a organização está fazendo basicamente o mesmo que fazia, mas com economia de recursos. São os projetos de “Melhoria Contínua”.
Em caso extremo, se o projeto apresenta riscos elevados, mas sem vantagens competitivas, trata-se de um “Projeto Estúpido” (quadrante “D”).
No quadrante “B” estão os projetos qualificados como “Projetos de Inovação”, pois trazem grandes vantagens competitivas e têm alto risco, inerentes ao elevado nível de inovação.
O autor catalão, que é professor de Administração de Operações e Inovação da ESADE Universidad Ramon Llull de Barcelona, avança na conceituação de políticas públicas de inovação.
Vantagens competitivas elevadas nos projetos de inovação
Ele afirma que só se justifica a ajuda pública a um projeto de inovação se (e somente se) as vantagens competitivas que podem gerar sejam elevadas. Além disso, é preciso ter um impacto econômico e social positivo, incluindo-se as perspectivas sociais, os postos de trabalho e geração de riqueza.
Assim, todo projeto em função da singularidade (único) é uma “inovação”, seja radical (grandes mudanças) ou incremental (incorporação de pequenas alterações). Todavia, para ser considerado um “projeto de inovação” o resultado proposto pelo projeto deve propiciar elevado nível de diferenciação, com alto de grau de risco.
Neste contexto, a aplicação rigorosa de boas práticas de gerenciamento de projetos, amparada por uma metodologia robusta e consistente deve ter como prioridade do Gerente de Projetos três itens. Sendo eles: um elevado nível de pesquisa, planejamento criterioso e, sobretudo, um efetivo gerenciamento de riscos no projeto!
Nota: no livro “Innovación 6.0: El fin de la estrategia”, Xavier Ferrás faz um brilhante resgate das seis ondas históricas da inovação. A Inovação 1.0, intitulada “Óvulo Tecnológico”, surgida em meados do século passado, era caracterizada por um processo linear de inventar.
Posteriormente, foi preciso vender a invenção, tanto que, os atores eram basicamente os departamentos de P&D e o mercado.
A Inovação 2.0 ou “Aparecimento do Mercado” é decorrente da inevitável entrada de novos concorrentes, incremento da oferta e exigência do consumidor.
A “Empresa como Sistema Inovador” é a Inovação 3.0, caracterizada pelas oportunidades de inovação em qualquer âmbito da organização: inovações organizativas, logísticas, produtivas ou de novos canais, englobando todos os processos de negócio.
A Inovação 4.0 foi caracterizada pela ampliação dos atores no processo inovativo: a “Cadeia de Abastecimento”. Isto decorrente da intensificação da competição, das mudanças tecnológicas e da abertura dos mercados internacionais.
A “Inovação Aberta” ou Inovação 5.0 está baseada na proposição do Prof. Henry Chesbrough de que não é suficiente envolver os agentes da própria cadeia de valor na constituição de um processo de inovação robusto. Dado o momento em que requer a incorporação de oportunidades que surgem de outras cadeias de valor e outros entornos de desenvolvimento tecnológico.
A Inovação 6.0 ou “Era da Inovação Cultural” é um processo holístico que envolve tecnologia, mercado, cadeia de valor, sistema econômico e cultura. Ela é caracterizada por seis pilares: visão integradora da tecnologia, visão criativa dos mercados, visão sistêmica da empresa, visão integral da cadeia de valor, visão aberta da economia e DNA inovador na cultura. Nas quais o indivíduo deverá estar convencido de sua capacidade de mudar o seu destino e seu entorno. Caso queira acessar a resenha completa do livro: clique aqui.
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